Los 94 trabajadores de la Unidad Empresarial de Base Granja Urbana de Jobabo no cobraron al cierre de mayo y su remuneración de junio debe irse de fecha. Dos meses de una deuda que la entidad acumula con sus trabajadores se torna preocupante, más teniendo en cuenta la situación financiera de esta dependencia de la agricultura a la que le fue traspasada desde la Empresa Integral Agropecuaria una herencia crediticia de casi siete millones de pesos.

«Oiga, trabajamos para cobrar y sostener la familia. Entendemos la situación de la empresa, pero este problema tiene que tener una solución» dijo uno de los trabajadores de un huerto que sí produce por lo menos para apoyar el consumo social.

Y es que, desde el pasado mes, ya venía la alerta de este comportamiento salarial tenso, atrasos de los días de cobro y ahora, esto que tanto avizoró la representante sindical de Granja Urbana durante la II Conferencia Municipal del Sindicato Nacional de los Trabajadores Agropecuarios, Forestales y Tabacaleros.

«Se nos hace difícil hacer un buen trabajo sindical, tener buen funcionamiento ante estas circunstancias. Los trabajadores nos dicen que cómo vamos a cobrarles sindicato si no cobran. Además, que nos dicen constantemente que tenemos que exigir más a la administración por sus intereses, y sí, lo hacemos, pero no se resuelven estos problemas» dijo Adriennis Vega.

Casi cuando tienen que cobrar el salario de cierre de junio, los trabajadores de Granja Urbana tendrán que esperar más allá de su fecha convenida de pago para percibir lo que devengaron en los dos meses pasados. Pero, cuál será la causa de este desajuste que si bien se avizoraba no parecía tornarse de esta manera.

Al entrevistar a Iryás Arenas Buitrago, director de la referida unidad empresarial de base, explicó que todo se debe a la situación financiera que presentan actualmente debido a la falta de un respaldo productivo del trabajo y la limitación hasta hace unos días de acceder a créditos bancarios debido al traspaso de créditos desde la Empresa Integral Agropecuaria Las Tunas (de la cual dependían) hasta Jobabo.

«Nosotros mantenemos la UEB con la comercialización, porque los huertos ni produciendo al 100 % respaldan el salario de los 94 trabajadores. Tango la fábrica que tiene 16 trabajadores y está en proceso de inversión, y esos trabajadores están trabajando en la fábrica porque está todo el mundo ahí, está la Varona (entidad encargada del montaje de la tecnología) y se necesita la mano de obra ahí. Y por ahí salen sin un respaldo productivo y en la inversión no viene el salario», refiere.

«La escasez de combustible, sobre todo este mes y el mes pasado, nosotros decaímos de medio millón de pesos que estábamos ingresando a 145 mil por las ventas», destaca Arenas Buitrago.

Lo más complicado es que con la deuda que les dejó la empresa provincial limitó en gran medida el acceso a créditos y con ello la posibilidad de operaciones para generar ingresos que respaldaran el salario de los trabajadores. Es decir, que se quedaron sin alternativas y opciones financieras de inmediato.

Escuche la explicación que ofrece el director de Granja Urbana:

Uno de los argumentos administrativos del atraso en el pago de salario está en el embargo de las cuentas operacionales de la entidad por deudas fiscales, un timo directo a los trabajadores que desmonta el propio director de la dependencia municipal de la Oficina Nacional de Administración Tributaria, Esmel Fernandez Pérez, al asegurar que ello no constituye ningún motivo para retener las nóminas.

Hay que destacar que Granja Urbana está en un proceso de reconversión que le posibilitará ser de subordinación municipal y obtendrá mayor autonomía para operar, además de insertarse en programas productivos mucho más amplios que la reducida productividad de los huertos y organopónicos que tiene actualmente a cargo, lo cual le hará mucho menos dependiente de la comercialización para cubrir sus gastos empresariales.

Arenas Buitrago estima que antes del 20 de julio, una vez que puedan acceder a créditos bancarios, los trabajadores perciban su salario correspondiente a los meses de mayo y junio, y comience a estabilizarse su situación financiera para evitar este tipo de problemas que ponen en riesgo la vitalidad de la empresa estatal socialista y la economía familiar de sus trabajadores.

Si no hay producciones no hay salarios

Graanja Urbana en los últimos dos años ha dedicado más recursos para la gestión comercial que para poner en plena explotación productiva sus ocho centros de costo, algunos de ellos prácticamente desiertos, sin nada sembrado; esta es una de las caausas de que no se generen ingresos que permitan una cobertura salarial para sus casi cien obreros, los cuales en más de un 90 por ciento están vinculdos a huertos y orgnopónicos.

«Sin agua, semillas, mteria orgánica, asesoría, control… no hay producciones. Las hortalizas sí necesitan de todo ello» explica el Máster en Ciencias Domíngo Álvarez Alzar, quien funiera como director de Granja Urbana anterioremente.

Y presisamente todo eso, por cuestiones administrativas fundamentalemente, es de lo que carecen todos los enclves productivos a cargo de la referida dependencia de la Empresa Integral Agropecuaria Las Tunas, cuyas inversiones en los útimos cinco años no han beneficiado con recursos los huertos y organopónicos de Jobabo, ni aporta los insumos necesarios para su plena productividad.

Así está el panorama productivo en todos los huertos y organopónicos de Jobabo, excepto en el Semiprotegido ¨El Pimiento¨ donde lo poco que sale solo alcanza para el suministro a centros priorizados de la Salud y Educación. Las ventas no soperan mensualmente los 20 mil pesos, cifra insuficiente para cubrir salarios y gastos productivos.

De acuerdo con Rafael Reina Clara, director de Economía y Planificación en Jobabo, Granja Urbana es una de las entiddes con suficiente potencial para tener hoy no solo un buena cobertura salarial por encima de la media municipal, sino para generar aportes al presupuesto del estado al mismo nivel que el resto de las UEB del sistema de la agricultura, pero se han enfocdo más en comercialiar que en producir.

Todas estas situaciones han generado decenas de análisis, confirma Julio Villa Verdecia, delegado de la Agricultura en Jobabo, sin embargo, no aparece una solución a corto plazo más allá de negociar acceso a créditos con el banco, sobre todo destindos al fomento de la horticultura.

«Lo que sí está claro que si no se produce, si no generan ingresos, no hy de dónde sacar dinero para pagarles» argumenta Villa Verdecia como si el asunto dependiera exclusivamente de ¨querer trabajar¨ y no de mala, muy mala gestión administrativa en Granja Urbana.

Mientras se buscan alternativas, y reuniones van y vienen, los bolsillos de los obreros siguen vacíos, algunos ya con deseos de irse a otro sector que les remunere a tiempo el sudor que les gotea por la frente.