Mientras a los directivos y especialistas de la parte empresarial (UEB Integral Agropecuaria Jobabo) les sigan exigiendo por funciones estatales que le corresponden a la Delegación de la Agricultura u otras instituciones, e incluso, les pidan cuentas por el funcionamiento general de la agricultura en la parte privada (cooperativas, campesinos, usufructuarios…), y no se percaten que están descuidando sus intereses para intentar resolver los ajenos, no se van a ver buenos resultados en la gestión productiva de esa pequeña parte estatal.

Y es que, en esencia, se ha intercambiado las funciones y las responsabilidades, y hasta se ha malinterpretado el encargo social de una entidad que tiene como propósito producir, prestar servicios y comercializar, llevándole muchas veces al engorroso papel de intermediador entre una cooperativa y una entidad ajena al sistema agropecuario, o incluso, se le ha asignado muchas veces responsabilidades de contratista y supervisor de algo que ni siquiera le beneficia económicamente.

Incluso, es alarmante que los especialistas de la UEB Integral Agropecuaria Jobabo tengan que asesorar a unidades externas (no subordinadas) y no medie un pago o incentivo económico a esta entidad ¿Es esto sostenible y efectivo en el actual contexto de gestión empresarial? Lo cierto es que todas las respuestas se encasillan en: -está en nuestro objeto social asesorar- , pero acaso ¿Prohíbe alguna normativa cobrar por ese servicio?

Es inconcebible que, a esta altura, una entidad que tiene ¨supuestamente¨ más recursos que las cooperativas no haya garantizado un buen sistema de mejoramiento ganadero para la comercialización. Llevan años intentando materializar un centro especializado de ceba para evitar ser un burdo intermediario de ¨compro y vendo¨.

Es incluso cuestionable que la Integral Agropecuaria Jobabo haya ido disminuyendo su masa vacuna drásticamente en los últimos cinco años hasta el punto que hoy tenga menos reses que una cooperativa pequeña, incluso que un puñado de campesinos, cuando pudiera tener una ganadería desarrollada, especializada y con excelentes centros que suplieran esos no tan altos planes de balance cárnico.

Y sí, existen muchos más ejemplos, demasiados, algunos que transitan por incongruentes formas de dirección acumuladas en cambios a punta de fiscalizaciones, otros heredados del ineficiente planeamiento poco respaldado con recursos, algunos imbuidos en la espiralizada mala gestión de esos pocos recursos que llegan… hasta lo que hablaba al inicio, esa manía de equivocar responsabilidades al estilo de ser ¨candil de la calle y oscuridad de la casa¨, pero de una manera cuasi instituida, y sobre todo oficializada.

Digo oficializada porque la mayoría de las veces que hay incumplimientos de planes de siembra, de producción de leche, de situaciones con el quehacer productivo general del municipio, a quien paran en una reunión es al director de esa UEB, sin embargo, esa unidad empresarial de base ni produce leche, ni prácticamente tiene zonas agrícolas bien definidas, dada a todas esas incongruencias es hoy prácticamente una entidad intermediaria que recibe sus incentivos de la compraventa del ganado de los campesinos y usufructuarios, y de alguna que otra prestación de servicios en la parte de mecanización.

Digamos que, con estas características, esa manera de trabajo que llevan, pueden desfilar los mejores directores que existan actualmente en el sistema de la agricultura, los resultados van a ser los mismos de los que han tenido mal trabajo al transitar por ahí…

Hoy la Integral Agropecuaria Jobabo necesita salir de la inercia y que sus directivos y especialistas se concentren en ese desarrollo que necesitan a lo interno, despojarse de los roles que les corresponden a otros, y sí, fortalecer las relaciones pero sobre la base de un equilibrio de responsabilidades contractuales, de colaboración y de incentivos económicos que hagan mejorar mutuamente.