Buen cierre económico para Acopio en 2023

Más de 20 millones de pesos en ventas y un movimiento de mercancías que superó las mil 200 toneladas, la mayor parte gracias a la autogestión, dio un buen cierre de 2023 para la Unidad Empresarial Base Acopio Jobabo, colectivo que ha sabido aprovechar muy bien la descentralización que trajeron los compendios regulatorios de los dos últimos calendarios para el funcionamiento de la empresa estatal socialista.

Concluyendo el onceno mes del año ya superaban en 85 puntos porcentuales el plan de ingresos y aportaban de manera extra la cifra nada despreciable de nueve millones de pesos, algo significativo para una entidad que hasta hace dos años se señalaba mes tras mes por sus reiterativos incumplimientos en los principales indicadores económicos.

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Julio Machado, director de la UEB Acopio Jobabo

Julio Machado López, director de la UEB Acopio Jobabo, destaca que fue saludable para el colectivo la apertura que se dio al sistema empresarial, y que es en definitiva lo que han aprovechado para diversificar las formas de comercialización, establecer nuevos enlaces con productores y suministradores dentro y fuera del municipio, e insertarse en la producción, procesamiento y comercialización de surtidos de alta demanda como los piensos criollos y bienes e insumos agrícolas, lo cual antes, por el escaso margen de operaciones en correspondencia con su encargo social, era prácticamente imposible.

También fue decisivo ir destrabando las formas de pago, pues como es conocido, Acopio hasta hace un tiempo era muy cuestionado por los impagos reiterativos al depender de las operaciones financieras de la Empresa Provincial, esto ha ido cambiando con la posibilidad de manejar las cuentas desde el municipio y el cambio se nota en pagos inmediatos, más confiabilidad de los proveedores y un mayor volumen de operaciones aprovechando las ganancias que se van adquiriendo.

Algo que, aunque no lo destaca el director de Acopio, sí lo reconocen desde las instituciones rectoras de la economía local y desde las cooperativas que mayor volumen de producciones facturan con la comercializadora agrícola jobabense, es el fortalecimiento de la gestión económico-contable de esta entidad, clave en el planeamiento y operatividad en todo el entorno de las relaciones comerciales mayoristas y minoristas.

acopio

Pero no todo es positivo para Acopio, uno de los mayores retos está en volver a tener el protagonismo de hace una década manteniendo las actuales habilidades de gestión empresarial que han adquirido, para, al menos recuperar un porcentaje alto en el escenario minorista de comercialización, pues la mayor actividad entre 2022-2023 ha estado en el abastecimiento a sectores priorizados como la Salud y Educación, y entidades como el Comercio y la Gastronomía, la Eléctrica, la Geominera Golden Gill, Flora y Fauna y la unidad del Ejercito Juvenil del Trabajo.

Tener la mayor parte de las ventas a destinos empresariales también le ha causado problemas a Acopio, sobre todo en la obtención de liquidez financiera debido a los retrasos en los pagos, transcurriendo más de la mitad del año en flujos constantes de impagos por parte de clientes a los que no les pueden cortar el suministro como son Salud, Educación y los Mercaditos del Sistema de Atención a la Familia.

Machado López expuso que por ejemplo Educación desde septiembre hasta diciembre contrajo deudas con acopio por encima del millón de pesos porque no tenía presupuesto para liquidarles, Salud sumó deudas de unos 350 000 que finalmente pagó a finales de diciembre, mientras que la Geominera aún debe 185 mil pesos y Comercio 150 mil, ambos con atrasos que superan los 120 días. Aun así, en ninguno de los casos Acopio ha detenido las ventas.

Un tema complicado resulta la situación contractual y el incumplimiento de los compromisos contraídos por las bases productivas, no superando el 50 % de las mil 200 toneladas pactadas, lo cual derivó que en más de una decena de ocasiones se retardaran las entregas a los destinos priorizados o tuvieran que acudir a alternativas fuera del municipio para suplir la demanda. Señala que es necesario ir con más seriedad en la contratación del 2024, también sin concluir, y que desde los organismos superiores se le de mayor seguimiento a los ratificados.

Yaidel M. Rodríguez Castro
Yaidel M. Rodríguez Castro
Máster en Ciencias de la Comunicación. Licenciado en Educación. Periodista en Radio Cabaniguán desde 2010 y editor de la página web Radio Cabaniguán. Atiende los temas relacionados con la Agricultura, Producción de Alimentos, Economía y Desarrollo Local.

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